نظارت فنی و اجرایی بر پروژه‌های نرم افزاری

خدمتی دیگر از گروه نوژن

نظارت فنی و تخصصی؛

همراه کارفرما، همدل با مجری طرح، تا موفقیت!

یکی از دلایل شکست پروژه‌های نرم افزاری در فاز توسعه، عدم درک صحیح طرفین (کارفرما و مجری طرح) از یکدیگر و خلا وجود یک عنصر واسط به منظور تسهیل ارتباط و «ترجمه» دیدگاه‌های طرفین است. از این رو با هدف باز تعریف امر «نظارت» در پروژه‌های نرم افزاری، با ارائه خدمت نظارت فنی و اجرایی، در مراحل توسعه همراه کسب و کار ها هستیم. زیربنای طرح‌های نظارت نوژن، همراهی با کارفرما و درک نیاز‌های وی و همچنین همدلی با مجری طرح در جهت موفقیت پروژه در گام توسعه و رسیده به محصول ایده‌آل است.

تماس با ما

در پلن‌های نظارت بر پروژه‌های نرم افزاری نوژن چه خدماتی ارائه می‌شود؟

با توجه به تجریبات نوژن در امر مشاوره، نظارت و توسعه راهکار‌های اختصاصی وب و اپلیکیشن (طراحی اپلیکیشن، طراحی وبسایت و پلتفرم‌های کسب و کار) بر آن شدیم تا کلیه نیاز‌های کارفرمایان و مجریان طرح در امر نظارت فنی و اجرایی را زیر یک چتر به شما همراهان گرامی ارائه دهیم. دامنه‌ی این خدمات از مشاوره‌های فنی و کسب و کار به کارفرمایان تا هم‌افزایی در مباحث فنی با مجریان طرح گسترده است.

مشاهده پلن‌های نظارت

بررسی دوره‌ای سورس کد پروژه

یکی از نگرانی‌های کارفرمایان در پروژه‌های نرم افزاری، کیفیت سورس کد موضوع پروژه از جنبه‌های مختلف است. در پنل‌های نظارت نوژن، با بررسی دوره‌ای سورس کد پروژه از جنبه‌های مختلف اعم از مستند‌سازی، رعایت اصول، بهینه‌بودن و … این اطمینان خاطر برای کارفرمایان ایجاد خواهد شد که روال‌های سورس کد پروژه «استاندارد» است.

مدیریت تغییرات و فیچر‌های شناسایی شده

اقتضای توسعه سامانه‌های E-Commerce، تغییر است! در مسیر توسعه پروژه‌های نرم افزاری، به دلیل افزایش آگاهی کارفرما از بازار، بعضا نیاز‌ها و توقعات وی از پروژه دستخوش تغییر می‌شود. در نظارت اجرایی سعی می‌شود تا این نیاز‌ها و تغییرات (در چارچوب پروژه) اولویت‌بندی، بررسی و مدیریت شده و در صورت نیاز در پروژه اعمال گردد.

ارائه گزارشات دوره‌ای پیشرفت پروژه

یکی از نیاز‌های مهم برای کارفرمایان در توسعه‌ی پروژه‌های نرم افزاری، مشاهده میزان پیشرفت پروژه در جنبه‌های مختلف است. در برخی جنبه‌ها به دلیل تخصصی بودن مباحث، این پیشرفت برای کارفرما روشن نیست. در پلن‌های نظارت نوژن سعی شده است تا با ارائه گزارشات دوره‌ای، این دغدغه‌ی کارفرمایان مرتفع گردد.

بهینه‌سازی فرآیند‌های کسب و کار

با توجه به تجربیات پیشین، سعی می‌شود تا با بهینه‌سازی روال‌ها و فرآیند‌های کسب و کار، از بروز مشکل در مقیاس پذیری و گسترش پذیری کسب و کار جلوگیری شود. همچنین این امر باعث تسهیل توسعه فنی پروژه نرم افزاری نیز خواهد شد. همچنین در صورت نیاز امکان ارائه نمونه‌های موفق نیز وجود خواهد داشت.

ایجاد گفتمان مشترک کسب و کار <> فنی

نکته با اهمیت دیگر در توسعه پروژه‌های نرم افزاری، ایجاد یک «گفتمان» مشترک است که در آن کارفرما بتواند نقطه نظرات «کسب و کاری» خود را طرح و مجری طرح نیز محدودیت‌های «فنی و اجرایی» را تشریح کند. در نهایت ناظر پروژه می‌بایست نسبت به پیشنهاد دهی راهکار بهینه برای پروژه اقدام نماید.

ارائه مشاوره فنی در حوزه‌های مختلف

خط مشی نوژن در نظارت فنی و اجرایی، انتقال دانش و تجربه در پروژه‌های نرم افزاری است. در بسیاری از موارد نیاز است تا تجربیات موفق (Best-Study) در مباحث فنی به کار گرفته شود تا در مقیاس‌دهی و گسترش پروژه مسیر هموار گردد. به همین دلیل از انتخاب معماری ایده‌آل تا جزئیات سبد تکنولوژی ( زبان‌ها، چارچوب‌ها و ماژول‌ها)، مشاور فنی به مجریان طرح ارائه می‌گردد.

باز تعریف «نظارت»؛

ضرورتی که به درستی به آن پرداخته نشده‌است!

متاسفانه در فضای فعلی توسعه پروژه‌های نرم افزاری، عبارت «نظارت» مترادف با ایجاد مانع و یا مداخله تفسیر شده و در نتیجه‌ی آن، بسیاری از مجریان طرح از این امر گریزان هستند. همچنین در سمت کارفرمایان نیز «نظارت» به معنی انجام کلیه امور درخواستی آنان تفسیر شده است. از این رو در پلن‌های نظارت نوژن، با باز تعریف مفهوم «نظارت» برای طرفین، تنها یک هدف دنبال می‌شود و آن هم افزایی در جهت موفقیت پروژه است.

چرا «همدلی» با مجری طرح؟

چون سخت‌ترین مسئولیت در به ثمر رسیدن پروژه بر دوش مجری طرح است و می‌بایست در مسیر انجام این مسئولیت، در قالب مشاور و ناظر، با همدلی بخشی از سنگینی وظایف وی را بکاهیم و با انتقال تجربه، در کنار یکدیگر رشد کنیم.

چرا «همراهی» با کافرما؟

چون نیاز است کارفرما در مسیر توسعه از کلیه پیوت‌ها و تصمیم‌گیری‌های کلیدی مطلع بوده و در آن مشارکت کند تا گلوگاه‌های سامانه را بهتر بشناسد. همچنین در انتها می‌بایست لبخند رضایت از پروژه‌ی نرم افزاری، بر لب کارفرما بنشیند.